广林供应链集团运用行动学习法分析推进“包青山+”供应链业务工作
为加快推进活立木(包青山)业务发展提升,3月25日,广林集团总经理助理杨鲜华组织召开“包青山+”供应链业务座谈会,广林供应链集团领导班子成员、广林青山公司相关人员参会。
会上,广林青山公司汇报了活立木(包青山)业务的现状及行业情况。与会人员运用“头脑风暴”“SWOT分析”等方法,围绕广林青山公司的企业愿景、发展目标、业务及盈利模式、存在问题和解决措施等,全面梳理企业发展过程中的优势、劣势、机会和威胁等因素,大家畅所欲言,各抒己见,积极出谋献策,共找出主要原因11项,制定解决对策6项。
会议强调,广林青山公司要充分发挥资源和渠道优势,立足包青山主营业务,聚焦建链、延链、补链、强链,全力拓展“包青山+”供应链业务,做大业务规模,抢占市场先机,提升市场份额,全力助推广林集团林业一二三产产业融合协同发展,全面打开活立木(包青山)供应链业务新局面。